Strukturyzacja pracy

Rozwój pracowników

Rozwój zasobów ludzkich (RZL) jest bardzo ważny, gdyż obok procesów tworzenia strategii i doskonalenia struktury, stanowi podstawowy element rozwoju organizacji. Wyróżniamy trzy główne instrumenty RZL:

-strukturyzację pracy,

-przemieszczenia pracowników,

-szkolenia.

Strukturyzacja pracy

Strukturyzacją pracy (ang. work structurisation) nazywamy proces wprowadzania zmian w sposobie organizacji pracy. Polega on na takiej zmianie zakresu obowiązków pracownika i warunków w których są one wykonywane, by sprzyjały rozwojowi pracownika. Największe możliwości postępu pracownik uzyskuje wtedy, gdy wykonywane przez niego czynności w pełni odpowiadają jego potrzebom. To oznacza, że urozmaicenie pracy, możliwość eksperymentowania czy szukania własnych, innowacyjnych rozwiązań zwiększa efektywność zatrudnionego. To z kolei prowadzi do rozwoju organizacji i znacznego poprawienia jej wyników finansowych.

Cele procesu

Głównym celem procesu jest zwiększenie produktywności pracowników, poprawa efektywności w zakresie zarządzania i stworzenie pracownikom możliwości, w których najlepiej mogą wykorzystać swój potencjał.

Moim zdaniem

Uważam, że proces strukturyzacji ma wiele zalet. Sprzyja rozwojowi pracownika poprzez jego kreatywne myślenie, daje także możliwość współpracy i porozumiewania się z otoczeniem. Co więcej, każdy pracownik z pewnością preferuje samorozwój, niż uczestnictwo w schematycznych szkoleniach. Z drugiej strony, należy jednak pamiętać by nie przeprowadzać tego procesu zbyt szybko. Zbiorowa strukturyzacja wielu stanowisk pracy może doprowadzić do wielkiego zamieszania w organizacji, a wtedy z pewnością nie spełni swojego głównego celu – rozwoju pracownika.